人力资源管理与劳动关系互动分析

时间:2019-03-25 05:41:26 来源:垦利资讯网 作者:匿名



人力资源管理与劳动关系互动分析

作者:未知

【摘要】在分析人力资源管理与劳动关系相互作用的基础上,首先要弄清楚人力资源管理工作中存在的问题,然后将这三个问题结合起来,实现人力资源管理与劳动关系的互动。分析表明,企业需要认识到劳动力资源对人力资源开发和劳动力资源转化劳动关系的重要性,实现人力资源管理的高效率。

[关键词]人力资源;人力管理;劳动关系

随着经济全球化的迅速发展,中国在过去几十年中如雨后春笋般涌现。在此期间,很大一部分理论界和商界认为人力资源管理和劳动关系属于不同领域。连接起来特别困难。这是因为理论界和商界都在关注不同的优先事项。特别是在人力资源管理快速发展之后,劳动关系理论研究在两个方面是独立的,但这并不意味着企业不会受到两者相互作用的支持。根据实践结果,人力资源管理与劳动关系存在一定的相关性。虽然它们是独立开发的,但它们也相互影响。这种影响可以在一定程度上提高公司人力资源管理的质量,从而促进公司的蓬勃发展。

一,人力资源管理存在的问题

企业管理的一个关键组成部分是人力资源管理。在人的管理过程中,经常发生由不和谐的劳资关系引起的冲突和纠纷。这种情况造成的不利影响不仅适用于员工。它还使企业的某些部门无法正常发展。以下是人力资源管理中经常出现的一些问题:

(1)人力? Y源管理系统不够健全

如今,很多公司都没有在人力资源管理方面设立专门的部门和人员。在大多数情况下,由于缺乏系统的管理方法,人事部门或行政部门负责公司人力的调整和管理。在人力资源管理过程中,它过于片面而非标准化。没有独立的人力资源管理部门,虽然它可以部分节省一些开支,但实际上不仅增加了一定的经济成本,而且有效地解决了人力管理与劳动力之间的关系。最终发生的问题导致行政部门或人事部门在处理人力管理问题时延误工作时间,无法在规定时间内完成工作,影响公司正常运营,不支付费用。 。(2)人力资源管理工作缺乏人员

一些企业在人力资源工作过程中未能配备足够的工作人员,导致相关工作人员缺乏招聘,调动,转岗和工资分配等必要职位。因此,人力资源管理部门的效率不会大大降低,开设人力资源部门的意义也没有得到充分体现。此外,企业还需要注重培养人性化管理人员的综合素质。由于一些员工在人力资源管理工作中并未完全了解劳动关系政策或人力资源管理工作相对陌生,员工往往完全服从领导。这种情况使得当问题不公平和公正时难以处理。与此同时,一些员工的管理方法和想法已经过时。它们不适合现代企业的管理。他们还没有真正意识到人力资源市场的流动性和复杂性。不能及时有效地判断和处理性问题,在紧急情况下缺乏适应能力。

(3)未能有效协调人力资源管理理念和劳动关系

就目前的情况而言,有些企业没有注重人事管理工作,也没有系统的管理意识培训。结果,许多管理者缺乏适当的管理方法和管理概念,他们心中没有一套完整的问题和争议。对策的规划和处理,再加上一些人力资源管理者的低质量,贿赂和贿赂,使公司混合在低容量的员工中,而且劳动力资源有限,从而导致企业和真实的员工打破劳资关系,最终失去人才的能力。

第二,人力资源管理与劳动关系之间的相互作用

(1)充分重视劳动力资源在人力资源开发中的作用

由于近年来国内劳动力市场的不断发展,劳动力的数量和质量也有所提高。如果相关企业要保持员工的积极性,提高员工的整体素质,就需要在人力资源管理过程中形成合理,全面的激励机制,从而为推动人力资源管理的进步发挥重要作用。过去,传统意义上的人力资源管理主要集中在员工的发展和培训上,但总是避免枯燥乏味,使员工失去工作积极性。作为企业发展中最不可或缺的部分之一,员工必须充分认识到人力资源管理的重要性以及自身的发展和进步。此时,激励机制尤为重要。激励机制可以调动员工的劳动积极性,加强企业与劳动者之间的沟通和沟通,营造轻松愉快的工作环境,对提高劳动者的整体素质有一定的促进作用。首先,企业需要建立合理的奖惩制度,在员工工作表现优秀时给予适当的肯定和奖励,并在员工绩效低下时给予适当的鼓励,使员工能够有归属感。公司并且有效。提高员工对公司的忠诚度。企业需要清楚地了解自己对自身发展的重要性,提高劳动者的整体素质也是一项不容忽视的工作。因此,企业可以在三个月或半年的周期内对员工进行相关的培训和评估。此外,企业可以通过先进的技术有效地整合劳动力资源,为员工的晋升空间,培训机会和薪酬待遇制定有效的规章制度,使员工在企业发展过程中得到适当的维护。自身利益,这反过来又使员工能够有意识地和积极地在工作中发挥自己的价值。

那么公司需要做的是了解员工的各种合理需求,然后尽可能满足,以便员工对公司的认可得到有效改善。根据调查结果,企业提升核心竞争力的首要因素是强调员工的实际需求,并坚持以人为本。如今,大多数企业已逐渐意识到这一点。通过劳动评估,员工沟通和员工利润分配的制定,公司提高了员工满意度和综合素质,真正促进了公司的整体发展。

最后,在发展过程中,企业需要不断为劳动者提供表达各种能力的空间和机会,这对企业的进步非常有利。公司需要及时确认员工的工作状态,以便员工在工作过程中保持成就感。此外,员工可以通过各种形式参与公司管理的某些方面,例如参加工人代表大会,工人董事和员工持股计划。实践证明,如果员工在开发过程中能够参与相关的管理工作,他们还可以调动工作积极性,有效调动员工的创新意识,从而保证人力资源管理的效率和质量。高效发展的最终目标。 (2)人力资源管理改变劳动关系随着中国经济市场的不断变化,同行公司的竞争日趋激烈。在如此巨大的竞争压力下,企业要想站稳脚跟,长期发展,加快自身适应环境,匆匆出局。资源对人力资源开发的限制势在必行。例如,在美国汽车工业的发展和运作过程中,其自身的发展受到国外产品质量好,价格低的影响。在这个时候,很明显公司不能通过降低员工的工资来提高公司的竞争力。这将导致员工的消极态度,最终销量将恶化。因此,当劳动关系与企业发展的协调程度极低时,将对企业的正常生产经营产生大规模的不利影响。

人力资源管理工作最初起源于西方国家。经过一段时间,它被中国引进和试点,并在各大企业取得了很好的成绩。如今,劳动关系向员工关系的转变是企业管理的里程碑。这一变化极大地提高了企业的生产效率和综合竞争力,也为提升核心竞争力发挥了重要作用。角色。此外,人力资源管理部门的相关人员必须将企业的实际业务状况与社会发展趋势相结合,使人力资源管理工作体系更加合理科学。例如,建设一个高效的人力资源管理部门,并提高员工的工资和福利。这不仅可以提高员工的积极性,也可以纠正员工在工作中的态度,更加依赖公司,更加忠诚于企业,从而有效提高企业的生产经营效率。 ,最终提升企业的核心竞争力。

由于人力资源管理的不断完善,劳动关系逐渐转向温和形式。劳动关系的转变也可以有效促进企业的有效发展,同时可以在员工参与管理决策活动,培养相关工作技能,组织劳动力资源团队,提高经济效益方面发挥很好的作用。效率。 。研究结果表明,新的劳动关系对人力资源管理理念起主要作用,不仅可以缓解人力资源管理工作与劳动力资源的关系,而且可以实现人力资源管理合作共赢的最终目标。 。在公司员工满意的基础上,进一步推动公司的发展。第三,结论

总而言之,在当前社会经济快速发展的阶段,人力资源管理和劳资关系的影响正在逐步增加。劳资关系是人力资源管理不可或缺的一部分。在发展和进步的过程中,企业不能忽视人力资源管理和劳动关系的分析和研究,要清楚地了解二者之间的关系,这对有效提高人力资源管理质量非常有利,从而使企业综合实力得到提升。企业必须抓住任何可以增强自身的机会,正视人力资源管理中存在的各种问题,及时处理,避免劳动争议的发生,给企业造成损失,然后制造公司稳步发展。

作者简介:阎海霞(1990-),女,满族,北京,中国人民大学在职研究生,研究方向:人力资源方向。

引用:

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